嵌入式重大项目技术总体组经过前期调研、分析、讨论、整合、修改，形成了整个项目的方案、领域实施方案和项目管理方法(讨论稿)，并提交项目协调委员会讨论审议。

一、协调委员会领导参观孵化基地：

 国家软件孵化基地领导介绍了整个基地的规划，以及目前的基地的软硬件建设的进展；

 上海软件中心领导带领大家参观了开放实验室和相关的研发环境和设备。

二、技术总体组各项汇报

 嵌入式项目总体技术进展；

 项目组织运行管理方案；

 系统平台组实施方案；

 公共平台及专业服务实施方案；

 信息家电领域实施方案；

 船舶电子领域实施方案；

 装备电子领域实施方案。

三、“产、学、研组织创新体会”报告

 首先列出了国家和上海市经常强调的三个关键词：核心技术、自主创新、产学研结合，希望通过项目能够在这几个方面得到实践、取得成功；

 介绍了产学研组织的特点，该组织对区域经济的影响、产学研的三种模式和具体内容；

 以台北的IT产业为例进行了分析和阐述，提出了总结规律和借鉴的经验。

四、讨论

 如何处理好知识共享与知识保护两者的关系；

 管理方法的改进之处；

 加大对目标定位的研究、主导性定位，市场和前端的投入问题；

 除产品和技术以外，还要建立创新体系，提供测试和质量保障服务；

 技术总体组在节后，组织各单位逐步入驻，并希望年底能形成联盟。